10月1日，医院运营管理委员会在千佛山院区召开专题会议，听取并研究2025年前三季度运营情况，分析当前形势，查找存在不足，安排部署第四季度重点工作，大学党委副书记、附属医院党委书记金锋主持会议并讲话。院长邓华亮及全体领导班子成员参加会议。

 会议指出，2025年前三季度，面对深刻变化的医疗卫生行业格局和日趋激烈的医疗竞争环境，全院上下紧紧围绕年度工作目标和“中医年”“工作落实年”重点任务，积极应对各种风险挑战，系统总结建院70年来的历史成绩和宝贵经验，在医疗服务质量提升、运营效率改善、学科人才培养、科研创新转化等方面取得了显著成效，医院运营总体平稳、稳中有进、进中提质，主要指标符合预期，部分领域实现新突破。

 会议强调，第四季度是全年工作收官冲刺的关键阶段，直接关系到全年目标任务的实现和“十四五”规划收官，也关系到“十五五”规划工作的开局起步。要坚持目标导向，强化对标对表，全力以赴完成年度目标任务。对照年度任务清单，全面梳理各项工作完成情况，确保达到时序进度；进一步加强部门协同和资源整合，完善跨部门协作机制；强化绩效考核“指挥棒”作用，营造比学赶超的浓厚氛围；各级干部要带头抓落实，及时协调解决工作中遇到的困难和问题，确保各项工作部署落地见效。要深化运营管理，聚焦提质增效，持续提升医院内涵建设水平。牢固树立过“紧日子”的思想，深入推进全成本核算，强化预算刚性约束，把有限的资金更多用在内涵建设、学科发展和改善群众就医体验的刀刃上；持续优化医疗服务结构，大力发展日间手术、微创手术、介入治疗等价值医疗；推进“互联网+医疗健康”服务，完善远程医疗、预约诊疗、移动支付等便民服务，优化诊疗流程；强化数据赋能，健全运营数据分析监测预警机制，为科学决策和管理提供有力支撑。要强化医疗核心，提升质量内涵，切实保障人民群众健康权益。持续深化“四个医疗”建设，严格落实医疗核心制度，深入组织开展医疗质量安全风险排查整治，在“互查互学互鉴”中坚决守住医疗安全底线；持续深化“十满意”品牌创建，落实便民惠民措施，让“十百千万”工程惠及更多基层群众，提升患者就医体验和满意度；进一步加强医德医风建设，弘扬崇高职业精神，构建和谐医患关系；丰富中医药服务内涵，推动中医药健康文化“六进六送”，打造“中医生活化”新名片。要坚持创新驱动，激发内生动力，培育高质量发展新动能。坚持以改革创新破解发展难题，积极顺应医药卫生体制改革要求，在健全现代医院管理制度、创新服务模式、深化人事薪酬制度改革等方面大胆探索、先行先试；要加大学科建设和科研创新力度，集中力量开展关键技术攻关，力争在高水平科研成果和科技成果转化上取得新突破；创新人才引进、培养、使用和评价机制，健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系；鼓励科室和职工积极开展管理创新、技术创新和服务创新，建立创新容错机制，形成勇于创新、善于创造的良好局面。要加强党的建设，凝聚奋进力量，营造风清气正干事创业环境。坚持和加强党对医院工作的全面领导，巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果；严格履行全面从严治党主体责任和监督责任，深化清廉医院建设，深化党风廉政建设和医德医风建设，持续涵养风清气正的政治生态和执业环境；继承弘扬省中医“建院70周年”宝贵办院经验和精神谱系，加强医院文化建设，建强主流阵地、壮大正能量，不断增强职工的归属感、荣誉感和使命感。要压实安全责任，筑牢发展底线，创建更高水平平安医院建设。狠抓医疗安全，严格落实医疗核心制度，加强危重患者、毒麻精放药品、处方管理等，做好急诊、门诊、住院等各个环节的衔接；深入开展消防安全、用电安全、危化品管理、重点设备、建筑工作、信息系统等各领域安全检查，确重点场所设施完好有效，疏散通道、安全出口畅通，确保水、电、气、暖等供应安全稳定；强化应急准备，提升应急处置能力，以最高标准、最严要求、最实举措，抓实抓细抓好国庆期间各项安全防范工作，全力维护人民群众生命财产安全和社会大局稳定，为国庆佳节营造良好安全环境。

 会上，运营管理部负责人就全院前三季度的整体运营情况作了系统汇报，从医疗业务量、服务效率、医疗质量与安全、资源效益、以及学科建设与人才培养等多个维度，进行了横向与纵向的深度剖析。与会委员们结合报告数据和各自领域的工作实际，展开了热烈而富有建设性的研讨。会议坚持以数据为导向、以问题为抓手、以提质增效为核心，就如何优化就医服务流程、强化成本管控、提升学科竞争力、激发人才创新活力等关键议题，提出了诸多宝贵意见与建议。

 医院八大诊疗中心主任、各党总支书记、职能部门负责人等参加本次专题会议。