为进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，9月26日，医院举办第二十二期求实大讲堂暨“精益管理，运营赋能”培训会，特邀上海交通大学医学院附属瑞金医院运营绩效管理处处长沈洋做专题授课。大学党委副书记、附属医院党委书记金锋出席会议，会议由医院总会计师潘莉主持。

沈洋以《数智融合助力医院高质量发展》为题进行分享。介绍了瑞金医院的发展历程、服务保障以及医疗服务的核心理念，解析了公立医院在“十四五”时期从规模扩张向提质增效转变的发展背景与政策导向。同时，以瑞金医院自身实践，生动展现了运营绩效管理体系从无到有、逐步完善的历程。通过实施多院区协同管理与引入数字孪生指挥舱等新一代信息技术，在医疗管理、运营效能、资产监控及人力资源配置等核心领域实现了精准高效的管控，大幅提升医院医疗服务质量与运营效率。

潘莉表示，在当前医疗卫生事业改革不断深入的背景下，如何提升医院的运营管理水平，实现高质量发展，是公立医院共同面临的重要课题。沈洋处长从精益管理的角度出发，结合瑞金医院的成功案例，为我们深入浅出地讲解如何优化医院内部绩效和运营管理。呼吁大家要认真学习、深度思考，要将瑞金医院的先进管理经验和医院的发展战略、科室的发展目标结合起来，提升医院医疗服务效率和服务质量，为医院高质量发展注入新的动力。

医院各党总支书记、党支部书记、职能部门全体人员，临床医技科室正副主任、护士长、室长、班组长等参加了本次培训。