为全面落实医院党委“开源节流、提质增效”新发展理念，加大降本节支、费用管控、提质增效工作力度，近日，院长邓华亮、副院长张贵仁到医用耗材SPD运行管理部调研指导工作。

邓华亮一行实地考察了低值仓库、冷链试剂仓库、运营服务办公室及会议室等工作区域，详细了解仓库的物资储备情况、人员管理情况、耗材配送情况及管理流程，对资产设备处的管理和医用耗材SPD仓库的规范化管理给予肯定。邓华亮指出，医用耗材管理是医院精细化管理的重要环节，直接关系到医疗质量和患者安全，SPD已成为医院提升管理精度、改善运营效率和优化服务质量的有效措施。一要加强制度建设，规范准入程序，做到准入环节有章可循、有法可依，严格把控验收质量，为临床和患者用耗、用械把好第一道关口；二要优化服务流程，坚持“两服务”工作理念，进一步服务临床一线，让“我们多跑路，临床少跑腿”，为临床解决急难愁盼的用耗需求；三要创新管理模式，进一步围绕中心，服务大局，紧扣医院“开源节流、提质增效年”活动实施方案，加强医用耗材的精细化管理，特别是不可收费材料的管理，降低消耗，节约成本，严格杜绝“跑冒滴漏”现象发生。

资产设备处负责同志陪同调研。