为促进“四个医疗”建设，全面落实“八个一”专科建设途径，提升临床科室科学化、精细化管理水平，推进落实“比学赶超”行动实施方案。3月13日晚，医院在华佗楼学术报告厅召开2023年度第二期科主任例会。医院党委书记金锋出席会议并讲话，第一临床医学院副院长李刚、徐向青、孙振高出席会议。会议由徐向青主持。

金锋指出，医院品牌是在长期医疗服务、教学、科研等活动中向公众提供的服务承诺和形成的产品特征，是社会、公众对医院价值取向的总和。医院品牌创建是一个内在品质提升与外在形象树立相结合的过程，是医院发展和提升管理能力的必经之路，对于树立医院形象、提升医院综合竞争力、推动医院健康持续发展具有重要的意义。立足2023年医院 “管理能力提升年”，打造“四个医疗”，就要积极推进“技术品牌、人才品牌、服务品牌、文化品牌、形象品牌”——“五个品牌”建设。

金锋强调，要以技术品牌为核心，率先开展具有领先地位的诊断治疗方法，提升疑难疾病救治能力，扩大学科学术影响力、医疗服务效益、病源覆盖面等，凸显“五专”“五名”“八个一”特色，打造专科专病品牌；要以服务品牌为关键，深化病患情感交流、信息沟通，不断提升患者满意度；要以人才品牌为支撑，加强对重点学科人才的引进和培养，带动和引领医院的学科发展，充分发挥了人才的辐射效应，不断扩大“名医”群体的美誉度；要以文化品牌为灵魂，充分利用各种途径进行广泛传播，外树患者对医院品牌的认同力，内聚职工对医院品牌的向心力；要以形象品牌为保障，更加注重履行社会责任,以社会公益活动为载体,打造医院公益品牌,不断提升医院品牌建设的高度。

金锋指出，品牌建设是持续发力、持续提升的过程。各科室主任要准确把握发展机遇，在服务融入国家和全省发展格局中赢得先机、谋求突破；围绕“五个品牌”建设、打造让患者更加信赖的科室；推进“四梁八柱”学科体系的建设，进行学科分类，合理配置资源，打造更多的顶尖重点学科；坚持“特色立院、学科建院、人才强院、科教兴院、精管治院、文化塑院”方针，树立赶超之心、昂扬赶超之志、寻求赶超之策、收得赶超之效，以每个科室、每个人的奋斗，共同谱写全国一流中医院建设新篇章。

李刚对各科室为医院发展做出的付出和努力给予肯定。他指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实现医院“一年一变样、三年有突破、五年新跨越”的关键一年，各科室要全力全面推进医教研工作，深刻剖析自身情况，聚焦重点工作补短板强弱项，团结一致、共同提高，推进全国一流中医院建设。

会上，医务处副处长王敬毅对各科室1月各项医疗服务数据进行多维分析；医务处副处长荣宝海汇报了2023年度医疗重点工作部署及医务处分工；质量控制办公室处长蔡治国、副主任科员李春林就如何提升科室风险意识、避免出现危害患者安全的医疗行为进行了专项质量控制汇报。

各诊疗中心主任、科室主任及人事处、医务处、质量控制办公室、门诊部、科技处、计划财务处等部门人员80余人参与此次会议。