4月22日，医院在千佛山院区两用堂召开2024年第一季度运营管理分析会暨干部任前集体谈话会。会议全面分析第一季度运营管理情况，对下一步重点工作再动员、再部署；对新提拔、调整的处科级干部进行集体谈话，动员全院进一步解放思想、团结奋斗，持续巩固医院平稳发展向好的态势，奋力走好医院高质量发展道路。医院党委书记金锋出席会议并讲话，院长邓华亮和全体领导班子成员参加会议。会议由副院长贾新华主持。

 金锋在讲话中指出，医院在第一季度以“四个年一专项”重点工作为抓手，着力强党建、稳增长、促改革、调结构、惠百姓，医院运行效率持续保持稳中有进、稳中有新、稳中向好的良好态势，发展的劲头持续增强，指标结构持续优化，质量效益持续提升。医院取得的成绩、获得的声誉、打造的品牌，正在越来越被社会所认可，被越来越多的群众所信任、所依赖。本次处科级干部选拔调整本着“有利于医院事业的发展、有利于调动各方面的积极性、有利于促进和谐稳定”的原则，鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，坚持事业为上，突出人岗相适、人事相宜，坚持从严要求贯穿始终，干部队伍结构得到进一步优化，弘扬了正气、凝聚了人心，为推动医院事业高质量发展提供了坚强保证。全院上下要倍加珍惜和呵护来之不易的风清气正良好政治生态，倍加珍惜和呵护来之不易的安定、团结、和谐的发展局面，倍加珍惜和呵护全院上下焕发出来的干事创业激情和热情，倍加珍惜和呵护医院出现的加快发展、创新发展、跨越发展的良好氛围，传承好省中医的红色基因、卓越基因、奋斗基因、文化基因，进一步解放思想、团结奋斗，持续把医院既定的事业发展下去。

 金锋指出，事业的成败，关键在人，核心在干部。要贯彻落实习近平总书记关于“提升政治能力”“提升思维能力”“提升实践能力”的重要指示精神，着力培养十种思维能力：强化政治思维，筑牢忠诚之魂，夯实思想之基，增强实践之力，持续夯实基层基础，树牢人才理念，做到党建引领、文化铸魂。强化发展思维，以发展论英雄，用实绩比高低，聚焦高质量发展，视发展为天职、视临床科室为生命，当好医护员工的“勤务员”，做到高标定位、勇争一流。强化运营思维，把开源节流、提质增效作为必须完成的重大任务，对照“十个效益、十大行动”增效举措狠抓落实，加强资源配置、财务管理，成本核算、资产管理，建立运营助理团队，管控运营风险，加强内部绩效考核，做到质量为王、效能为先。强化竞争思维，跳出思维定式，跳出舒适区，勇于定任务、压担子，在学习标杆中成为标杆，在赶超榜样中成为榜样，力争成为地区、行业的领跑者，积极营造良性竞争文化氛围，做到砥砺奋进、锐意进取。强化品牌思维，打造名医名科名药品牌，坚持特色立院、学科建院、人才强院、科教兴院，打造好“十百千万”名医齐鲁行公益活动，点亮“情暖故里、名医归乡”义诊品牌，做到坚守初心、秉承匠心。强化质量思维，以“四个医疗”为载体，改善服务态度，提高医疗质量，强化医疗考评，以“建立一套标准、完善一个体系、打造品牌医院”为目标，做到品质卓越、精益求精。强化效率思维，抓“早”，早谋划、早布置、早行动、早落实；抓“紧”，精神上绷紧、时间上从紧、落实上赶紧；抓“快”，工作快上手、项目快推进、要素快集聚、矛盾快化解、目标快完成；抓“实”，对定下来的事情扭住不放、盯住不让、一抓到底，统筹发展和安全，做到雷厉风行、层层落实。强化责任思维，牢固树立“不解决问题、不推动发展，就是最大的形式主义”的观念，以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的气魄，主动作为、善作善成，做到躬身入局、激情担当。强化答卷思维，要用心想事、用心做事、用心成事，把结果导向作为一种工作理念、工作制度、工作标准，做到具体深入、落细落地。强化法治思维，将法治理念融入医院治理各个环节，深入推进医疗规章制度“废改立”，完善审核监督制度，加强党风廉政建设和反腐败工作，充分发挥法治对医院改革发展的引领、规范、推动和保障作用，做到依法治院、共建和谐。

 金锋强调，在全党开展党纪学习教育，是今年党建工作的一项重要政治任务，是加强党的纪律建设、推动全面从严治党向纵深发展的重要举措。要深化党的纪律建设，深入开展好集中性党纪学习教育，扎实推进巡视整改，切实将纪律和规矩立起来、严起来、执行起来，推动清廉医院建设取得更大成果，营造山清水秀的政治生态和干事创业的大好环境。围绕纠治忽视党纪、违反党纪的突出问题，进一步让党员、干部深化对忽视党纪、违反党纪问题危害性的认识，自觉把铁的纪律转化为日常习惯和行动准绳，不断巩固拓展主题教育成果；在学纪知纪明纪守纪上取得务实成效，引导各级党组织和广大党员、干部学纪、知纪、明纪、守纪，搞清楚党的纪律规矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，把遵规守纪刻印在心，内化为言行准则，始终做到忠诚干净担当；坚持把学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》贯穿党纪学习教育始终，进一步明确日常言行的衡量标尺，用党规党纪校正思想和行动，真正使学习党纪的过程成为增强纪律意识、提高党性修养的过程。

 邓华亮对“开源节流提质增效年”第一季度工作进行了系统总结，围绕“开源”从拓展管理效能力度、拓展患者全流程管理深度、拓展人才培养维度、拓展病种诊疗宽度、拓展行业影响力，围绕“节流”从突破理念、联动推进，制度规范、防微杜渐，医患构建、情感纽带，诊疗效率、医护关注，负面事件、根因分析方面作了全面总结。他指出，下一步要围绕降本增效，多措并举节流开支，围绕开源增效，优化结构增效率，强化预算管理和绩效评价，推进运营管理信息化建设，助力运营管理精细化。要把提高认识作为前提，加强对重点任务、项目实施的组织领导，确保专项行动方案落地见效；把队伍建设作为基础，整体化系统性推进财务、审计、医保、资产、运营、内控等在内的队伍建设，实现业务发展和运营管理双轮驱动；把全员参与作为核心，加强医技药护管紧密合作，从价和量两个维度明确责任，通过运营管理实现价值医疗；把过程监管作为保障，注重运用综合监管手段，推动建立经济运营管理长效机制。

 会上，纪委书记袁晶作干部任前集体廉政谈话，要求要坚持理论学习，提升从业道德修养；坚持从业为民，正确行使手中权力；坚持严以律己，坚守从业清廉底线；坚持履行“一岗双责”，加强党风廉政建设。副院长房财福作医院节能降耗实施方案解读；第一临床医学院副院长徐向青作第一季度医疗工作汇报；第一临床医学院副院长孙振高作第一季度门诊工作汇报；临床科室代表张桂菊、李蓉晖作第一季度科室工作汇报；干部代表刘淑娟、荣宝海、夏蕾作表态发言。

 医院全体党总支书记、党支部书记，职能部门科以上干部，临床医技科室正副主任、护士长、室长、班组长等参加会议。