紧握接力棒,在新的赶考路上创造新的辉煌——论学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神
来源:办公室   作者:韩兴波   点击数:2277   日期:2021-11-22

以史为鉴,开创未来。党的十九届六中全会全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验,是党在重大历史关头召开的一次重要会议。医院党委高度重视学习传达贯彻党的十九届六中全会精神,在新任科主任集体谈话之际,第一时间组织全院收听收看,将学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务。十九届六中全会精神在医院广大干部职工中引起强烈反响。

党的十九届六中全会为医院高质量发展指明了方向。全会公报对于提升干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力具有重要意义。科主任作为医院的中坚力量,担负着科室整体建设规划,担负着学科发展方向,担负着人才梯队建设的重任,如何以全会精神指导工作,成为当下深入思考的核心。

——提高“站位”,融入大局,为医院高质量发展开好局、起好步。站位,就是所站的方位和角度。工作岗位变化了,角色变化了,“站位”也要相应提高。作为一名科主任,首先要明白什么是中心,什么是大局,才能更好地开展工作,提高工作成效。明晰医院所处的局势,紧随发展大局,牢固树立“不发展不行,发展慢了也不行,发展不好更不行”的思想,知责于心、担责于身、履职于行,才能实现爬坡过坎、赶超跨越,永不满足、永不止步,抢抓机遇,乘势而为,推动医院事业不断迈上新台阶。当前,结合医院发展实际,要牢牢把握 “坚持党建引领、文化铸魂,建设全国一流中医院”这一条主线;要紧紧抓住创建“全省中医药传承创新示范中心”和“国家中医药传承创新中心”这两个总抓手;要坚持“学科专科化、专科中心化、中心内部医技护管一体化”三化的发展模式;要狠狠扭住“中医特色突出、现代技术卓越、服务品质优良、综合实力雄厚”这四个战略目标;要实施好“立名科、树名医、选名方、出名药、创名院”五名工程;实现“六有”:医疗上要有成就、社会上要有影响、讲台上要有声音、杂志上要有文章、学术上要有成果、人才上要有建树;做到“七个坚持”:坚持中医院要姓“中”,坚持中医院要有“专”,坚持中医院要有“融”,坚持中医院要有“新”,坚持中医院要有“局”,坚持中医院要有“魂”;“落实“八个一”专科建设途径:一个重点病种,一个研究方向,一张协定处方,一个本院制剂,一项中医技术,一支诊疗团队,一套诊疗方案,一条临床路径。

——找准“定位”,理顺关系,为科室跨越式发展树新风、谱新篇。找准自身位置,是做好工作的前提,也是当好一名合格管理者的必修课。定准位,找准位,理顺关系,才能干到位。要做医院工作推动者、科室管理指挥家。科主任是一科之长,因此协调好人际关系是科主任管理过程中最经常性的工作,也是影响管理效能的关键环节之一。做到对上负责就是对组织负责、心底无私顾大局。牢固坚决执行集体决策,主动承担工作责任,善谋善断,敢抓敢管,尽职尽责、尽心尽力。对下负责就是敢于负责,严格管理。既要严于律己,以身示范,还要担责担难、冲锋在前。要做临床一线的主要引领者和战略家。科主任不要做医院管理的“传声筒”,或者让科室管理完全处于“自流”的状态。较强的目标意识是行动的先导,广泛猎取科室发展的相关信息,在充分论证的基础上,设计本科室发展的战略蓝图,制订有指导意义的可行性建设与发展规划,才能保障各项工作纳入制度化 、规范化和标准化的轨道。要做良才良将的伯乐、知音。人才培养必须有一个长期的、合理的建设规划,并赋予各种保障条件。“不孝有三,无后为大”,牢记用人必先育人,重视每个人发展潜力和发展趋势,制定与学科发展相适应的人才梯队计划,为学科建设发展提供强有力的智力保障,量才定岗,努力达到人尽其才。要做服务群众的名医、良医。科主任业务水平通常代表着整个科室的水平,对科室专业素质的提升起着关键的作用,在科室临床医疗工作中发挥着先锋和导向作用,通常在本地区、专业领域内和群众中有较高医疗威望。因此,做好“一切为病人、为一切病人、为病人一切”,将是一名合格科主任的必修课。做成功的经营者和公正的裁判。只有学会经营,才能适应医药卫生体制改革发展现状。适时开展新项目,改进诊疗技术,树立良好的医德医风,提供优质服务,才能以技术和服务吸引患者。公平公正是科室共同体的必要法则,遵守利益分配规则,按责任、风险、工作量、绩效考核合理分配利益,才能凝聚起科室发展的力量。

——立足“本位”,发挥表率,为医护殷殷期盼展才华、做先锋。科主任的岗位,既是一份荣誉,更是一种责任。做学无止境的表率。学习是一个永恒的话题。“吾生也有涯,而知也无涯”,把学习当工作,把学习当生活,把学习当必须,同时必须学有所得,学有所获,学有所成,学以致用。做甘于奉献的表率。十八大之后,习近平总书记关于用人导向又作了新的阐述,核心精神就是不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利。牺牲奉献不计较、履职尽责不懈怠、困难矛盾不回避,也必将是一名优秀科主任的人生常态。唯有这样,才能在钻研学问、主动攻克难题中多出创新成果,才能在为社会奉献、为民众服务中建功立业。做求真务实的表率。 “实干兴邦,空谈误国”。作为科室领头人,不在于说,而在于做,说十次不如做一次。一个科室的发展,兴在干部作风,衰也在干部作风。唯有做到重实情、讲实话、办实事,才得到群众的广泛认可和成长进步;唯有求实、务实、落实,才能带动科室实现高质量发展。做严于律己的表率。“党性修养无小事”“时时处处讲政治”。做好科室管理工作,必须切实做到“五慎”:一是慎初。筑牢“第一道防线”, “不越雷池一步”,不存侥幸之心,行所当行,止所当止。二是慎独。“吾日三省吾身”,做到不苟且、不随便。三是慎微。防微杜渐,管住、管好小节,“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。四是慎权。坚持人民至上,牢记为民服务,做到上不愧党、下不愧民、内不愧心。五是慎欲。善于绝非分之想,拒非分之财,不为诱惑所动。“心不廉则无所不取,心无防则无所不为”。

回望来时路,奋进正当时。接过“接力棒”,握紧“责任棒”,在新的赶考之路上,交出人民满意的答卷,留下浓墨重彩的印记,是对我们政治站位、领导能力、工作作风的综合考验。在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,我们必须倍加珍惜人民的信任和重托,倍加珍惜时代提供的机遇和舞台,不忘初心、团结拼搏,勇担使命、奋力争先,以赶考姿态跑好新征程的“第一棒”,努力向全国一流中医院建设交出一份满意答卷。勿忘昨天的苦难辉煌,无愧今天的使命担当,不负明天的伟大梦想。